中國ERP市場由于市場日趨成熟，增長速度將放緩，據(jù)IDC《ERP市場趨勢分析》所預(yù)測的 “2003年中國ERP市場總量為1.5億美元，預(yù)計到2008年這個數(shù)字將達到5.5億美元。03——08年復(fù)合增長率高達28.9%.，我國ERP產(chǎn)業(yè)將在2008年左右達到成熟。“在國產(chǎn)ERP的發(fā)展歷史中，產(chǎn)業(yè)界足夠的寬容和理解給了本土廠商足夠的支撐，而這也使得國產(chǎn)ERP從無到有，并終于成長為一支可以在一定程度上與國際廠商抗衡的隊伍。‘自主創(chuàng)新’在國產(chǎn)ERP的成長歷史中被詮釋得淋漓盡致。”一位產(chǎn)業(yè)界專家在回顧國產(chǎn)ERP的發(fā)展軌跡后如是感慨。
但是更多的企業(yè)卻連ERP產(chǎn)品的本質(zhì)都沒搞清楚就盲目的上馬，結(jié)果企業(yè)付出了“血的代價”。如果仔細分析ERP的發(fā)展歷史就可以發(fā)現(xiàn)，ERP是一個完全脫胎于制造業(yè)的概念，它的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和設(shè)計思路其實于其專注的產(chǎn)業(yè)運作模式息息相關(guān)。
ERP產(chǎn)品只有在變革中才能更好的生存和發(fā)展下去。定位中小企業(yè)的順和達樹立了“用戶需要就是硬道理”的發(fā)展理念，制定了“實用又簡便”的產(chǎn)品風(fēng)格，利用自主平臺與身俱來的自主配置的特性，為中小企業(yè)提供了“可成長”的ERP解決方案。11月15日，順和達對拳頭產(chǎn)品e4進行了新的升級。此次升級不僅僅將產(chǎn)品進行了更新?lián)Q代，在生產(chǎn)流程中重點加強了流程中的環(huán)節(jié)管理，加強了生產(chǎn)過程的過量采購的控制功能等；在庫存管理中重點加強了關(guān)聯(lián)管理；在財務(wù)管理中加強了實時管理。同時在產(chǎn)品策略中也進行了四大新的嘗試。
此次升級后的e4，用戶可以免費下載，安裝后免培訓(xùn)即可試用，讓用戶在第一時間充分了解產(chǎn)品的功能和是否與企業(yè)匹配。而在同業(yè)中，用友等公司還需要客戶付出一筆不菲的試用培訓(xùn)費，才能看到產(chǎn)品的廬山真面目；產(chǎn)品免費升級，一次購買終身享受服務(wù)，而其它的ERP公司卻每次產(chǎn)品升級都要收取升級費，雖然每次投入不多，但是卻給企業(yè)帶來了一個長期的負擔；免費實施，購買產(chǎn)品后，作為產(chǎn)品購買后最重要的服務(wù)——實施部分，順和達采用完全免費的策略，提供免費部署和指導(dǎo)，同業(yè)中，用友、金蝶等公司對于實施部分卻要收取額外的實施費用；最后一項嘗試為可選服務(wù)年費，充分給客戶提供了更大的選擇余地，同業(yè)中大部分公司還需要繳納年費
世界在逐漸變平，這意味著有著更多平等的機會: 大象和螞蟻共舞，小魚和大魚一起逐食； 同時意味著競爭更加殘酷。“變革”是應(yīng)對充分競爭的利器。因為在一個日趨扁平的世界里，如果墨守成規(guī)，可能的結(jié)局就是死掉。順和達e4以其強大的功能，人性化的設(shè)計和簡單實用的操作，實現(xiàn)“四大免費策略”，大大縮短產(chǎn)品實施周期，為企業(yè)贏得寶貴的時間，成為2007年ERP市場競爭中的一支奇兵。