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深圳管理軟件:簡約型ERP成熱點
發(fā)布日期:2008-05-12 作者: 來源:www.chinabyte.com

管理對于任何一個企業(yè)來說都是非常重要的工作,也許在企業(yè)發(fā)展的初期,一些初放式的管理就能滿足企業(yè)發(fā)展的需求,但是隨著企業(yè)一步一步的發(fā)展,良好的管理體系也就成為了公司運作的核心。企業(yè)的管理軟件在再這種需求中孕育而生,在深圳有著眾多的企業(yè),同時這些企業(yè)站在改革開放的最前沿,企業(yè)的發(fā)展和變革相對來說更加的迅速,要想繼續(xù)這種快速的發(fā)展,管理就成為了關(guān)鍵,也正是這種巨大的市場需求,使得管理軟件市場在深圳得到了很大的成長。

  對于深圳的管理軟件市場來說,市場增長的很快。主要是由于企業(yè)本身數(shù)量的增加,再加之一些中小企業(yè)他們的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)充,對于管理軟件的接受度也在提升,這些發(fā)展起來的企業(yè)他們的管理者對于提升企業(yè)管理效率也都很下功夫,這也使得深圳管理軟件市場不斷的擴(kuò)大。

  對于現(xiàn)在深圳大部分的企業(yè)來說,信息化程度底,資金人才缺乏是他們所面臨的問題,同時又面對著激烈的市場競爭,既要生存又發(fā)展,在這種情況下,利用先進(jìn)的管理軟件,努力提高自身的信息化程度是企業(yè)面臨的重要課題。大部分企業(yè)都會首先從財務(wù)管理信息化入手,利用市場上成熟的財務(wù)軟件解決基本的財務(wù)管理信息化,然后考慮采用進(jìn)銷存軟件和管理型財務(wù)軟件把財務(wù)業(yè)務(wù)一體化問題處理好,小部分效益好的企業(yè)已經(jīng)開始互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行電子商務(wù)活動。

  深圳市場上,這種企業(yè)實施管理軟件進(jìn)行信息化的流程,使得財務(wù)軟件成為管理軟件中最早被企業(yè)所接受的產(chǎn)品,這種ERP系統(tǒng)的實施也給企業(yè)帶來了很好的效果。據(jù)了解,深圳現(xiàn)在的市場熱點主要是ERP系統(tǒng),然后就是CRM以及一部分的辦公自動化系統(tǒng)。當(dāng)然這種熱點也是根據(jù)企業(yè)發(fā)展到不同的階段來變化。同時,深圳的企業(yè)大多數(shù)都屬于民營企業(yè),他們對于信息化的理解不是很深入,專業(yè)的信息化人才方面也比較欠缺,這種特性使得現(xiàn)在在深圳市場簡約性的ERP成為市場的熱點,另外深圳有很多企業(yè)在全國各地都有著分公司,這也使得在現(xiàn)階段,全國分銷管理系統(tǒng)銷售情況也比較好。

  深圳有著眾多的中小企業(yè),他們的發(fā)展也給管理軟件廠商和渠道帶來了機(jī)會,中小企業(yè)市場也就成為了他們工作中的重點。同時由于他們的一些特點,也使得他們在產(chǎn)品和服務(wù)方面都有著不同的要求。

  對于中小企業(yè)而言,由于他們在整個管理流程、業(yè)務(wù)流程上還大多處于混沌狀態(tài),市場運作經(jīng)驗相對匱乏,因此中小企業(yè)就更需要靠先進(jìn)的管理思想、先進(jìn)的管理系統(tǒng)來幫助企業(yè)逐步規(guī)范企業(yè)的運作行為,從而在整個市場競爭中降低運營風(fēng)險。同時由于中小企業(yè)沒有太多甚至根本沒有專業(yè)的信息化技術(shù)人才,因此針對中小企業(yè)的管理類產(chǎn)品必須是便于使用的簡單易用性的產(chǎn)品,另外,對于中小企業(yè)而言,一些企業(yè)管理理念的不同對于,規(guī)范化的程度也不高,企業(yè)內(nèi)部對于信息化也有著不同的要求,再加之在中小企業(yè)中變化和速度顯得更加突出,因此要更好地滿足中小企業(yè)不斷變化的應(yīng)用需求,產(chǎn)品在系統(tǒng)設(shè)計上必須具備很高的靈活性,同時具有快速實施的特點。

  對產(chǎn)品需求的簡約性和靈活性是現(xiàn)在管理軟件商家都非常重視的一個問題,同時對于一些中小企業(yè)來說,他們選擇供應(yīng)商或者產(chǎn)品的時候還會考慮到一個問題,就是這家企業(yè)是否有他們行業(yè)的成功案例,這也是他們非常看重的。其實,中小企業(yè)用戶現(xiàn)在更多需要的是一種保姆式的服務(wù)。中小企業(yè)他們的信息化的基礎(chǔ)比較差,但是對于服務(wù)的要求比一些大的企業(yè)還要高,比如,有的廠商硬件出現(xiàn)問題也會來找經(jīng)銷商,這就需要經(jīng)銷商對硬件知識有一定的了解,同時,中小企業(yè)用戶還需要經(jīng)銷商對他們的整個管理流程進(jìn)行規(guī)劃,中小企業(yè)的管理者有很多都不是學(xué)管理出身,所以他們就希望能有一套完整的管理方式。