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盤點2005年中國信息化市場(一)
發(fā)布日期:2005-12-13 作者:AMT黃慶揚 來源:AMT公共知識庫

 歲末年初,人們總是習(xí)慣盤點過去一年的盈虧與得失,寄望來年能更有所獲。在這樣的反復(fù)中,一個企業(yè)、一個行業(yè)逐步成熟了起來,而一個國家也在盤點中不斷發(fā)展……

    回首2005年,中國發(fā)生了很多大事:神六飛天,奧運吉祥物誕生,我國“十五”計劃將結(jié)束,“十一五”即將啟動,洋山深水港開港……在這一年,我國的信息化市場又發(fā)生了那些變化?信息化各個領(lǐng)域的進展情況又是如何呢?

    在天津舉行的“2005國家信息化發(fā)展論壇”上,國務(wù)院信息化工作辦公室常務(wù)副主任曲維枝表示,經(jīng)過各地區(qū)、各部門的共同努力,中國的信息化建設(shè)已取得七大進展。

信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)模居世界第一,互聯(lián)網(wǎng)的普及率顯著提高。
信息產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大,可基本滿足中國信息化的發(fā)展需要。
信息技術(shù)應(yīng)用水平不斷提高,在國民經(jīng)濟和社會各個領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。
電子政務(wù)穩(wěn)步展開,成為轉(zhuǎn)變政府職能、提高政府效率的有效手段。
信息資源開發(fā)工作取得新進展。
信息安全得到高度重視。
信息化發(fā)展的環(huán)境得到進一步改善。
曲維枝是從一種綜合的、全局的角度來對中國的信息化進行盤點的,而本文試圖從各個領(lǐng)域來看中國信息化在2005年的成敗得失,來看看在各個領(lǐng)域里面,尚存哪些舊貌,又添了哪些新顏。

 

    ERP市場——理性中夾雜著浮躁

    2005年,ERP依然很熱。

    與前兩年不同的是,這種熱度更像是一種呻吟,ERP軟件市場的增長速度也有所放緩,但無論如何,ERP這些“舊時王侯堂前燕”還是“飛入尋常‘企業(yè)’家”。一直在高端市場馳騁的跨國公司自今年開始調(diào)低姿態(tài),紛紛另辟蹊徑,加大了對中小企業(yè)ERP市場的滲透力度。而盤踞在低端市場的國內(nèi)廠商力爭奔赴上游,整個ERP市場,無處不是競爭、廝殺。

    長時間以來,在國內(nèi)ERP市場中,跨國公司、本土企業(yè)各占半壁江山。在高端市場中,跨國公司唱主角;而在中低端市場,各國本土企業(yè)都占有明顯的市場優(yōu)勢。

    但2005年,這一典型格局也被打破:

    SAP攜合作伙伴高舉中小企業(yè)應(yīng)用(SMB)的旗幟、浪潮通軟力推“分行業(yè)ERP戰(zhàn)略”,金蝶則全面鋪開針對年營收在1000萬元以下的小企業(yè)市場銷售,向行業(yè)細分進軍、而用友則致力于五大領(lǐng)域與六大行業(yè)的縱深發(fā)展。

    從表面上,這種細分是秉承亞當(dāng).斯密的勞動分工理論,是大勢所趨,其實是廠商在市場競爭加劇后的無奈之舉——這還可以從各個商家大打價格戰(zhàn)中看出:

    首先是“ERP價格屠夫”速達挑起了價格站,它率先把一套完整的ERP軟件價格降低到千元。接著,另一“屠夫”順和達也不甘示弱,它很快就回應(yīng)市場,啟動代號為“白菜風(fēng)暴”行動——將其幾百元到幾十萬元的20余種產(chǎn)品的全線降價50%,降價后最低產(chǎn)品只有140元,再次打破價格底限,成了名副其實“白菜價格”。

    據(jù)悉,實施“白菜風(fēng)暴”以來,已有50多家著名廠家分銷商主動轉(zhuǎn)投順和達陣營,業(yè)績斐然。如此大幅度的降價行動讓業(yè)界震驚不已,此次風(fēng)暴也席卷了整個中國管理軟件市場。金算盤、新中大、速達等國內(nèi)知名管理軟件供應(yīng)商均在今年加大市場促銷力度。

    而對此,作為中國本土ERP的“霸主”并沒有跟風(fēng),用友董事長王文京、金蝶公司副總裁章勇則堅定表示不會盲目降價,參與價格戰(zhàn)。

    另外,“上ERP是找死,不上ERP是等死。”依然籠罩在ERP業(yè)界,北京市三露廠、哈爾濱醫(yī)藥集團、廣州標(biāo)致汽車公司、河南許繼集團這些ERP先驅(qū)都曾經(jīng)因為各種原因在項目上馬中倒下??赡苷窃谶@種特殊背景下,就有了像“賣大白菜”一樣賣管理軟件的價格雪崩。用速達軟件董事長岑安濱的話說就是:“盒裝的軟件就像購買平常的音像制品——便宜,而且我們針對的是0%以上的中小企業(yè)市場。中小企業(yè)花幾百元嘗試一下管理軟件,即便失敗了,總比花幾十萬強。”
 
    既然怎么都是一個死,還不如買一個便宜的——這可能是ERP價格戰(zhàn)的“理論基礎(chǔ)”。

    在這種黯淡的景象下,中國的ERP行業(yè)也出現(xiàn)了一些難得的兩點。如2005年9月,博科推出了全球首款面向中、小企業(yè)的自主平臺產(chǎn)品,正式進軍低端ERP市場,并史無前例地提出了“企業(yè)用戶應(yīng)該成為ERP運作的絕對核心和主體”的理念。正式拉開了第三次ERP浪潮的帷幕。金蝶公司也隨之推出了其帶有自主理念的ERP產(chǎn)品——BOS系統(tǒng)。一時之間,ERP自主平臺成為了各方關(guān)注的焦點。“自主平臺”一夜之間家喻戶曉。

    隨著ERP高端市場放緩趨勢越來越明顯,面向中小企業(yè)的小型ERP迅速成為市場上的生力軍。占有中國企業(yè)總數(shù)97%以上的中小企業(yè),無疑是最具吸引力的新“金礦”。無論國際巨頭,還是國內(nèi)巨頭無不對中小企業(yè)ERP這塊肥肉盯了許久。

    因此在明年市場中,低端ERP將成為兵家必爭之地,而土洋之爭無疑將成為最大看點,熟悉本土客戶需求的IT服務(wù)商,也將成為雙方爭奪的砝碼。(未完待續(xù))